Como contador profesional, seguramente conoce el papel fundamental que desempeñan los consejos de administración en la supervisión de organizaciones públicas, privadas y sin fines de lucro. Pero ¿sabía que la formación y la experiencia de los contadores profesionales los convierten en candidatos idóneos para formar parte de un consejo de administración? Linda Lach, directora de Gobernanza de la IFAC , conversó con Taryn Rulton, vicepresidenta de la IFAC , sobre por qué los contadores profesionales deberían considerar unirse a un consejo de administración.

Linda Lach (LL): Taryn, has formado parte de varios consejos de administración, como la Red de Atención Primaria de Salud del Este de Melbourne, la Comisión Electoral de Victoria y Good Shepherd ANZ, tanto como miembro como presidenta de diversos comités. ¿Cuáles son algunas de las habilidades más importantes que aportan los contables profesionales a un consejo de administración?

Taryn Rulton (TR): Si bien los números son nuestro lenguaje natural, como contadores profesionales en un consejo de administración, nuestro impacto va mucho más allá del balance general. Desempeñamos un papel fundamental en la configuración de la gobernanza, asegurando que el consejo tenga una visión clara y precisa de la salud financiera de la organización y que cada decisión se base en la integridad y la transparencia.

Nuestro valor no se limita al cumplimiento normativo ni a la supervisión financiera. Con una visión integral, vinculamos las cifras con la estrategia y la narrativa generales, contrastando los resultados financieros con la visión a largo plazo de la organización. Somos expertos en abordar cuestiones complejas, comprender los riesgos y evaluar la dinámica comercial : habilidades esenciales para una gobernanza eficaz tanto en organizaciones con fines de lucro como sin fines de lucro.

La sostenibilidad financiera, especialmente para las organizaciones sin fines de lucro, es un desafío de gobernanza que estamos excepcionalmente capacitados para abordar. Al analizar las finanzas desde una perspectiva comercial y formular las preguntas adecuadas, ayudamos a los consejos directivos a alinear los perfiles de costos con los objetivos estratégicos y garantizar que los recursos se utilicen con prudencia.

Como pilar fundamental de los comités de auditoría y riesgos, los contadores profesionales elevan la gobernanza del consejo de administración, pasando de un enfoque centrado en el cumplimiento normativo a uno de impacto estratégico. Nuestra experiencia garantiza que el consejo no solo cumpla con sus obligaciones legales y éticas, sino que también genere resultados significativos y sostenibles para la organización.

LL: Taryn, es totalmente cierto. Mencionaste la estrategia. La supervisión de la estrategia corporativa es una de las principales prioridades de cualquier consejo de administración año tras año. Según la encuesta de tendencias y prioridades de la NACD para 2025 , cuando se preguntó a los miembros del consejo qué áreas deseaban fortalecer, las dos opciones más comunes fueron la ejecución de la estrategia (78 %) y el desarrollo de la estrategia (71 %).

TR: En materia de estrategia, los contables profesionales son imprescindibles en el consejo de administración. Su experiencia intersectorial les proporciona una visión panorámica de los factores que impulsan el éxito de la organización y de cómo traducir la visión en estrategias prácticas y eficaces. Pero su contribución va mucho más allá de la comprensión de las cifras.

En su función de gobierno corporativo, los contadores vinculan la realidad financiera con el propósito general de la organización, asegurando que los presupuestos y los recursos estén estrechamente alineados con los objetivos estratégicos. Los contadores no solo supervisan , sino que también aportan visión estratégica y dirección, promoviendo controles sólidos y medidas significativas para que cada decisión del consejo se base en la realidad.

Dado que comprenden a fondo los modelos de negocio —cómo fluye el dinero—, los contables profesionales pueden detectar rápidamente si una estrategia va por buen camino y cuándo es probable que fracase. Su experiencia en supervisión, evaluación de riesgos y dinámica comercial es esencial para los consejos de administración que buscan tanto el cumplimiento normativo como un impacto a largo plazo. Por eso, contar con la perspectiva de un contable profesional en la gobernanza no solo es útil, sino fundamental para lograr resultados reales y sostenibles.

LL: ¿Qué habilidades no financieras ofrecen los contables que resultan realmente beneficiosas para los consejos de administración?

TR: El liderazgo ético es fundamental para una gobernanza eficaz, y como miembros del consejo de administración, los contadores profesionales se encuentran en una posición privilegiada para establecer este estándar. Nuestra formación como auditores inculca una mentalidad en la que el riesgo no solo se gestiona, sino que se entiende como una responsabilidad esencial, abordada con integridad y diligencia. Mediante la aplicación de marcos como COSO , garantizamos que el consejo de administración cuente con las herramientas y la información adecuadas para supervisar la gestión y mantener los más altos estándares éticos.

Pero nuestro impacto va más allá. Como contadores profesionales, promovemos una cultura de transparencia, responsabilidad y respeto. Aprovechamos la experiencia de toda la organización, fomentando la colaboración y la integración en el consejo directivo. Esta diversidad de pensamiento y nuestro firme compromiso con los principios éticos impulsan mejores decisiones y resultados más sólidos, garantizando que la gobernanza no se trate solo de cumplimiento, sino de inspirar confianza y generar valor duradero.

Los miembros del consejo directivo marcan la pauta en liderazgo ético y buen gobierno. Como contadores, no solo velamos por la integridad financiera, sino que somos modelos a seguir, guiados por los más altos códigos profesionales. Nuestra formación en escepticismo nos capacita para formular preguntas difíciles y exigir cuentas a la gerencia, pero el verdadero impacto radica en equilibrar la vigilancia con la visión. Al impulsar la innovación y fomentar el crecimiento, ayudamos a las organizaciones a prosperar e inspiramos a otros a liderar con integridad y valentía.

LL: ¿Cuáles son algunos de los beneficios que has encontrado al formar parte de juntas directivas?

TR: Ser miembro de un consejo de administración no es un atajo para ganar dinero fácil; es un compromiso serio que conlleva riesgos reales. Si bien los directores de empresas cotizadas pueden recibir honorarios sustanciales, rara vez ocurre lo mismo con quienes trabajan para pequeñas empresas u organizaciones sin ánimo de lucro, donde los cargos en el consejo suelen ser voluntarios. Independientemente del contexto, los contables profesionales deben comprender plenamente las responsabilidades legales y éticas que implica un puesto en un consejo de administración. El voluntariado no te exime de riesgos; sigues estando sujeto a las mismas normas y códigos de conducta que cualquier director remunerado.

Pero también hay una ventaja: las recompensas son realmente extraordinarias. Formar parte de un consejo directivo abre las puertas para colaborar con profesionales de diversos ámbitos. Se obtiene una visión privilegiada de la toma de decisiones y la estrategia en acción, lo que amplía la perspectiva, agudiza el instinto de colaboración y ayuda a construir una sólida red de contactos. La experiencia es tan desafiante como enriquecedora, y representa una oportunidad para crecer de maneras inesperadas.

LL: Taryn, ¿alguna última historia basada en tu experiencia personal?

TR: Participar en la gobernanza es mi forma de retribuir, una oportunidad para devolver el privilegio de mi formación profesional en contabilidad contribuyendo a la comunidad. Las habilidades que aportamos como contadores no solo son importantes, sino fundamentales para la salud de la economía y para garantizar que las organizaciones aprovechen al máximo sus recursos. Hoy, con el auge global de la información integrada y un creciente enfoque en los impactos ambientales y sociales de las empresas, nuestra experiencia es más relevante que nunca.

Desde mi perspectiva como ejecutivo, formar parte de un consejo de administración ha sido transformador. Ha agudizado mi pensamiento estratégico, fortalecido mi capacidad de redacción y comunicación, y me ha brindado una nueva perspectiva sobre cómo se percibe mi trabajo al más alto nivel. Los beneficios de ser miembro de un consejo son inmensos: exposición a nuevas ideas, colaboración con profesionales talentosos de diversos ámbitos y la oportunidad de ampliar mi red de contactos y mis habilidades.

Si estás considerando formar parte de un consejo de administración, te animo a explorar las posibilidades. Hay mucho que ganar, pero es importante ser realista sobre tu capacidad para contribuir de forma significativa. Además, existe una gran cantidad de información y formación a tu disposición para ayudarte a desarrollar las habilidades necesarias. Mi consejo: busca consejos que valoren la formación transversal, donde se espera que cada consejero comprenda las cifras, no solo los contables. Así es como se construye un consejo realmente eficaz y se logra un impacto duradero.

Con una visión integral, vinculamos las cifras con la narrativa y la estrategia generales, contrastando los resultados financieros con la visión a largo plazo de la organización. Somos expertos en abordar cuestiones complejas, comprender los riesgos y evaluar la dinámica comercial; habilidades esenciales para una gobernanza eficaz tanto en organizaciones con fines de lucro como sin fines de lucro.

– Taryn Rulton

Tomado de IFAC